为全面总结星河战舰BG在上半年的市场开拓及业绩完成情况，深入分析各分（子）公司和各业务板块在营销业务开展过程中遇到的问题和痛点，合理规划关键网省及海外市场的营销策略，进一步贯彻落实“营销铁三角”模式的实践应用，继续为团队进行营销和技术赋能，同时制定下半年的营销计划，确保公司年度经营目标的达成，2024年7月28-29日，香港宝典免费资料网星河战舰BG年中总结会议拉开帷幕。会议以“破局突围战今朝，开疆拓土赢未来”为主题，在济南雪湖花园酒店隆重举行。

本次盛会汇聚了梅格彤天全体营销精英，董事长兼总经理徐晓梅女士与执行副总谷青松先生携手星河战舰BG全体成员，包括来自梅格彤天银川公司、梅格彤天南京公司、梅格彤天陕西办事处、梅格彤天电宝宝公司、梅格彤天奥来恩公司的各位经理人，大家共同对目标、找差距、定策略。

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会场汇报

会议伊始，徐总，首先回顾了梅格近年来的发展。自战队成立以来，梅格便秉持着“以战队为核心，自主运营”的理念，以市场需求为导向，现逐步构建起覆盖山东省内17个地市的销售网络。尽管起点不高，但梅格团队还是凭借专业与努力，踏实的向前。梅格3.0时代，我们逐渐形成从产品研发、制造、工程到交付的“一体化”服务，不仅展现出强大的综合能力，更展现了梅格在追求卓越的道路上不断自我革新、持续进步的决心和实力。

在肯定成绩的同时，徐总也坦诚地指出了，产品战略速度迟缓，营销战略布局不足，特别是当下整体组织架构略显薄弱的问题。她表示只有主干强壮，才能更好地开枝散叶，推动品牌向高科技研发的层次升级。

针对问题，徐总进行深刻的自我反省，提到“我是一切的根源”，并制定了“引外援、学思想、育人才”的三大战略举措”，打造梅格彤天“营销铁三角”，重点提升公司的产品能力、品牌塑造力、行业影响力。这不仅是对市场变化的积极应对，更是对企业可持续发展能力的长远布局。

最后，徐总的演讲升华至人生哲理层面。她表示人生是一场永无止境的修行，修身、齐家、治国、平天下，不管哪个阶段重要的是勇气和担当，哪一天不是在面临挑战，拿出破釜沉舟的勇气，坚持做难而正确的事，锲而不舍，热爱并全力以赴。

谷总说道，1.0代理时代到以工程为主的2.0时代，再到如今强调自研产品全面发展的3.0时代，每一次变革都见证了行业生态的深刻变化与新生代的崛起。然而以销售起家的梅格，现在竟然被营销局限。关键时刻，孙子兵法中的一句话“求之于势不责于人”，如晨钟暮鼓，为梅格及团队指明了方向。谷总提到真实的战争，拼的不是双方将军的单打独斗，而是拼的阵法、补给、士气、组织。这是话中也就是所说的“势”。梅格3.0时代，要破局、找到自己的“势”，我们需要充分发挥团队、组织的力量，充分激发个人潜力，通过高效的协同机制与创新的思维模式，打造出梅格独特的竞争优势。同时，还要注重经验的积累与传承，沉淀、萃取成功之道，形成可复制、可推广的体系，从而带动整个团队的持续成长与进化。

主持人胡清风

随后与会成员带着对问题的思考，依次进行汇报。他们，一段段精彩的汇报，一项项团队的突破与增量，一阵阵激昂热烈的掌声，都映射出梅格彤天人的创新与进取、执着与奉献。

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营销训战

窗外，蝉鸣阵阵，如同激昂的战鼓，为即将展开的营销战役奏响了序曲。团队成员们精神抖擞地投入到这第二天的营销训战之中。这已经是第四次营销训战，旨在通过不同的形式，同步各种方法，系统性的全方位提升每位成员的营销实战能力。

华为曾说“在这个VUCA的时代，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。”梅格彤天也深谙其道，特意请来了专家张博士为众人赋能。他基于MTL（从市场到线索）与LTC（从线索到回款）专业流程，讲解电力业务营销项目运作案例。张博士丰富而专业的知识讲解赢得大家的一致肯定，各成员在实际案例的过程中学习了将“营”和“销”落地的方法论，进一步提升了思维认知。

古语“万人操弓，共射一招，招无不中”，来体现团结协作的重要性。模拟演练中，各成员也分组作战，相互激励，共面挑战，展示着团队合作成果。我们坚信，通过系统的理论学习与实践，定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。

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泛舟湖上

随着窗外蝉鸣的，夕阳西下，大伙卸下紧张的精神，享受游湖的惬意，感微风轻抚，赏落日余晖，仿佛比赛胜利后，团队共享结算的轻松时刻。无论前路如何坎坷，我们都将保持万众一心的高昂的斗志与勇往直前的坚定信念，因为我们相信，梅格彤天这艘战舰，终能到达胜利的彼岸。