随后，徐董发布2024规划，先是结合各战队的目标定下了我们2024年度的经营目标。另以引进、选拔和培养经营性管理人才为目标，继续打造战队。还强调团队建设和提高人效比的重要性，发布了新的组织架构，在原来八大战队矩阵式架构为基础上做了微调，并增加了梅格南京团队。此外，梅格彤天将在2024年完成内部股权激励。绩效体系深化应用和任职资格体系的建设将是今年的重中之重。此外，公司将用工具化、数据化、标准化规范业务流程，提升内部运营效率。

2024，分布式营销组织会转为中心式营销组织，成立营销联盟，建立全国布局的大营销。持续投入自研产品和工程产品的开发，完成园区电力电子类标准化车间和主楼的建设。梅格彤天将继续坚持长期主义，以客户为中心，抓住能源产业升级的机会、以新一代物联网和人工智能技术为驱动力，在新的组织架构下，打造各战队自己的独特优势，以更好地服务客户和创造价值。

最后，徐董总结：身处百年未有之大变局，未来充满不确定性。梅格彤天既不会怨天尤人，更不会躺平摆烂。与其在家里抱怨天气不好，不如撑一把伞出去在雨中前行。盯住自己的目标，保持战略定力，认真做好自己手中的事情，照顾好身边的人，这就是应对各种不确定性最好的方法。

未来，我们将关心大势，做好小事，学习小的技能，享受小的快乐，攒够充足的底气，准备好迎接大的洪流，一起“面朝大海，春暖花开。”